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「時窮節乃見，一一垂丹青」，是南宋末年詩人兼政治家文天祥，留給後人緬懷書生報國的不朽經典。時至今日，報效國家、貢獻社稷的方式已然十分多元，不再只有拋頭顱、灑熱血的單一途徑，而「時窮節現」則成為人們洞悉本質的現世寓言。

目光回到2020，頭號大事莫過於對抗百年一遇的新冠肺炎病毒，這場無關種族、不分疆域的全球公衛危機，毫不留情揭開平素行禮如儀的層層裝飾，讓世人見識各種組織與個人的「真面目」，原來貌似運作順暢的結構或系統，實則外強中乾、不堪聞問。

二次戰後，耗費大量人力、物力、腦力，交織發展出分工精密、相互牽引的自由貿易與全球治理制度，雖然為人類社會帶來了前所未見的比較利益，拉抬近代文明突飛猛進，卻顯然不敵無形病毒的全面入侵，在斷鏈後百廢待舉、疫情趨緩積極復鏈的同時，也許更應該思索我們希望以何種方式復興？

當鎖國、封城、隔離、社交距離…嚴重打亂人們正常生活作息與規範的同時，地球反而迎來了睽違數十年之久的清新空氣，其他物種的生活空間頓時倍增，飽受蹂躪的自然環境也因此獲得短暫的喘息機會。根據國際能源署（International Energy Agency）的最新報告預測，由於新冠肺炎疫情影響全球經濟活動，今（2020）年全球的碳排放量將比去年劇降8%，是有史以來的最大減量幅度。

想想，近年來極端氣候的發生頻率──酷寒、溽暑、大旱、暴雨…，及其所帶來的重大災損與危機；2019年的《牛津辭典》甚至選出「Climate emergency」（氣候緊急狀態）作為年度代表詞彙，充分顯示「如何有效控制碳排放量」，早已是地球上每一個人都必須正視的生存課題。

進一步追根究柢，新冠肺炎病毒的出現會不會其實是人類自食惡果？許多未知病毒藉由人類過度破壞自然、增加與動物接觸機會，因而進入人類社會、展開全新變異。如果我們無法記取這一次以無數生命換來的慘痛教訓，以全新思維啟動即將行動的解封復興，未來恐怕只會一再重蹈覆轍。

從企業角度觀之更是如此，疫情的確對營運造成負面影響，我們可以選擇降低短期成本、繼續使用相對便宜的化石燃料；也可以堅持節能減碳、導入數位系統著眼長期效益。但前者只會讓企業錯失調整體質、發展經營韌性的機會，無止盡陷入「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的停滯輪迴之中；而後者則可以讓我們重新盤檢既有不足、加速汰弱留強，超前部署企業更好的發展未來。

以筆者服務的公司為例，透過全體同仁的努力不懈，2019年在碳足跡、水管理及人均用電碳排放量等方面，都提前達成2025年的原訂目標；未來也將繼續努力、擴大適用範圍，持續貢獻一己之力，希望可以有效緩衝氣候變遷對人類生存環境造成的重大衝擊。如果有愈來愈多的民營企業都願意堅定邁向「永續」，尋求經濟、社會、環境三者間的共生共榮，也許攸關全球氣候治理共識的《巴黎協定》就不會一拖再拖，有關碳權、碳交易等市場機制就可以早日具體落實，各國政府就有可能徹底拋棄「重經濟、輕環保」的傳統老路。

「時窮節現」，大疫過後的經濟衰退已成定局，為1994年《聯合國氣候變遷綱要公約》生效以來的全球「去碳化」行動，帶來史無前例的重大挑戰，歷史將會記錄我們在這個地球重開機的關鍵時刻，以何種姿態書寫人類下一階段發展的全新註腳。